新能源公司SAP-S/4-HANA-ERP实施服务项目正式启动 开启数字化赋能变革发展新篇章

2026年6月22日，杭汽新能源公司SAP-S/4-HANA-ERP实施服务项目正式启动。杭汽轮集团、杭汽新能源公司、上海景同信息科技股份有限公司三方联合实施团队齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。本次项目的启动标志着杭汽轮集团在全面推进数字化转型的道路上迈出了关键一步。

聚焦四大板块 构建全链管理体系

首先，集团公司信息管理中心杨洋就项目实施背景、范围及计划作了全面介绍。本次ERP建设将覆盖新能源公司本部业务及1个工厂、1个生产车间（燃机总装车间），涵盖燃气成套、EPC工程项目、备件及售后服务四大板块。项目确立了五大核心目标：落实集团数字化转型统一部署；建立以项目为主线的业务全链管理；建成集成统一、可扩展的信息化运营平台；提高新能源管理精细化水平；加强集团与分子公司之间业务流的通畅性和信息透明度。

ERP系统将引入项目核算机制，建立项目维度的成本核算和盈利分析体系。通过实施销售与分销模块，实现从合同签订到收款的全流程管理；通过实施采购与仓储模块，对物料主数据进行统一编码，建立从采购计划到付款的完整流程；通过项目模块建立标准化项目分解模板，实现成本归集、过程管控及结算的全链路管理模式。

凝聚共识 打造数字化转型标杆

会上，集团公司信息管理中心计算机应用研究所所长魏罕铭指出，集团战略目标是“成为世界一流的智慧能源及动力服务商”，这需要实现从设备制造商向系统提供商、从传统能源向新能源、从国内向全球竞争的三大转变，而这一切离不开坚实的信息化底座支撑。他要求项目务必做到“流程在线、数据共享、穿透可控”，并强调主数据维护等基础工作不容有失，必须做好知识转移。

新能源公司总工程师沈明杰指出，2026年是集团的变革之年，ERP建设是从传统制造迈向服务型制造的关键一步，没有数据驱动的管理体系，服务型制造就是空中楼阁。他提出三大目标：让数据说话，实现业财一体化；让管理落地，固化变革举措；让决策有据，提升管理颗粒度。他要求实施团队深入调研、避免套用模板，内部关键用户全力配合，项目管理团队不隐瞒问题、不回避风险。

集团公司信息管理中心主任黄梁强调，新能源公司业务涵盖设备销售、工程总包、海外项目等多元模式，业务复杂性决定了ERP建设不是选择题，而是必答题。要建立以项目为主线的全链管理，实现业财一体化，建成可扩展平台，构建集团穿透式管理能力。

本次启动会是一次统一思想、凝聚共识的动员会。在集团公司战略引领下，三方团队将凝心聚力，奋战八个月，为新能源公司打造高效、精准、可追溯的数字化平台，为集团数字化转型再立新标杆。