新能源公司 工程管理部召开项目精益化管理交流会

5月10日，杭州汽轮新能源有限公司工程管理部实施科召开项目精益化管理交流会，会议围绕为进一步提升项目管理能力，对照EPC项目的具体实施情况，理清EPC项目实施过程中现有的优势和存在的短板，如何在项目上推行精益化管理？

会议强调，精益化管理是标准化管理的再一次提升。项目实行精益化管理，必须持续巩固标准化管理取得的成效，运用好标准化管理成果，为公司高质量发展提供新的项目管理模式。

会议要求，一是要客观分析EPC项目管理特征，在“三控三管一协调”的管理内容中选择进度管理作为精益化管理对象，向进度管理要效益；二是要科学编制项目进度计划，并将计划分解到月度计划和周计划，各计划应具有可实施性；三是各级进度计划都要严格执行审批程序；四是各级进度计划执行中应做到精准控制，对执行情况需进行过程跟踪和分析，及时调整进度计划。要密切关注项目后期的移交进度，确保项目高质按期交付。

                                        新能源公司 朱卫