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坚持精益管理文化引领 扎实推动企业提质增效

2024-04-08


4月2日下午13时在新能源公司会议室,营销管理部全体同仁召开了部门工作会议,会议的主题为部门工作总结、重点任务安排以及企业文化宣贯。

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   会议伊始,同事们就各自的工作内容以及现阶段工作重心做了简单汇报,并对工作中遇到的问题和建议进行探讨和交流。营销管理部龙霞超部长对部门的整体工作情况给予肯定,同时也对下一阶段工作提出了更高的要求。会议围绕着公司2024年“降本增效,精益管理,聚焦文化,服务转型”的16字工作方针,对目标进行了分解,对重点任务做出了安排。

针对营销管理部牵头实施的三大重点任务“全流程物料管理平台”、“落地实施、成本控制的协同管理与实施”、“强化执行管控,力保产品交付”。龙霞超部长指出要坚持目标导向,紧盯年度任务,落实“清单式管理,责任化推进”,对营销管理部牵头实施的三大重点任务进行了宣贯和分解,要求做到服务精准有效,聚焦项目建设难点、痛点、赌点等问题,强化攻坚意思,狠抓工作落实,主动当好项目建设的“服务官”“联络员”。

在团队建设方面,龙霞超部长提出,营销管理部是一个综合性的部门,负责的工作内容多,部门责任重,是公司不可或缺的一部分。我们不仅要精耕细作自身职责内工作,还应该发挥主动性、积极性、创新性、发散思维为公司的建设建言献策,提升部门影响力和创造力,树立积极、主动、正向的公司形象。

最后,龙霞超部长还特别叮嘱,工作的同时也需关心和照顾自己的家人和家庭,做到工作紧张有序、进退有度,家庭生活丰富多彩、幸福康乐。

新能源公司  杨丽萍