加强企业文化交流 提升服务项目管理水平

3月8日上午公司七楼会议室内，气氛热烈，工程管理部实施科进行开年的第一次企业文化分享交流会。会上，实施科的员工们一起重温了公司的使命、愿景与核心价值观。在讨论学习中，大家对照核心价值观结合各自的工作岗位，发表了体会。

——作为总承包管理服务团队，我们应以合同目标为己任，加强项目部的团结协作精神，发扬各体优势，取长补短，在团结紧张中按时按质完成合同内容。在团队协作中不仅要做好本公司内部各部门之间的协作，同时还要高质量的做好对建设单位、监理单位、设备材料的供应商的协作工作，体现新能源公司对外服务积极向上的精神面貌。

——项目经理作为总承包合同执行的主要负责人，首先应当以身作则，带头示范。认真执行公司的各项目制度，廉洁自律，公私分明。特别是在项目进展中遇到瓶颈时，不埋怨、不推诿、不找借口，学会换位思考。以一个负责任的态度去执行好公司承接的每个合同。

——公司提出精益化管理，今后在总承包合同执行过程中如何实施精益化管理已成为项目部一个新的课题。要发扬专业、敬业的工匠精神，在实施科这个家庭中应当群策群力，献计献策，向精益化管理求效益，让项目管理有质的提升。特别是在质量和进度管理上大家提出各自的想法。

新能源公司 朱卫