国投平顶山热电有限公司汽泵改造项目是工程公司的第一个电厂总承包改造项目,具有工期短,施工难度大等特点。尤其对工期节点要求非常高,几乎没有可变化性和协调性。工程公司管理层高度重视和大力支持,多次亲临现场指导项目工作。各部门间同事也全力配合,大部份的节假日都在加班加点。现场项目部于2016年4月就提前进场进行准备,针对本次项目制定了一系列的项目管理制度、项目计划和各种预案。科学组织施工,并不断优化施工方案,克服施工期间面临的场地紧张、任务繁重、G20峰会的影响,进口设备交货延期、施工与生产交叉等诸多困难。不断提高安全、质量、进度的意识,并将安全管理作为日常管理的重点。施工严格遵守三级验收制度,提前发现问题,及时整改,杜绝。最终使本次工程项目基本完成了预定的目标:第一台套机组于2016年9月投运并移交,第二台套机组于2016年12月投运并移交。为平顶山热电实现当年的生产目标打下了扎实基础,也确保了业主当年正常的供暖工作。
为了对工程公司及项目部在该项目上的付出表示感谢,在2017年1月,平顶山热电有限公司,特意向工程公司赠送一封感谢信。这是业主对工程公司的高度认可,再一次说明了工程公司在项目总承包管理上的日益成熟与完善,同时也为杭汽品牌又增添了光辉的一笔。
通过本次项目,大大地提升了工程公司在汽泵改造领域的设计、项目及施工管理能力。为公司在该领域培养了一批设计、管理人才,也为公司自身的发展奠定了基础。
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