走进企业文化，开拓践行思路---行政管理部首次企业文化分享会

企业文化是一种以人为本的文化，其本质是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这种行为自觉便形成了企业文化。作为成立不久的杭汽轮新能源公司其中一部分，近日，行政管理部在汽轮动力大厦7楼会议室开展了部门内的首次企业文化分享会。本次会议主要是围绕杭汽轮企业文化内容及发展历程、企业文化践行及收获和未来的企业文化践行计划三方面展开。

会议伊始，部门企业文化使者邓晓慧用形象的金字塔结构向大家介绍了企业文化体系的构成，其中使命即为我们的初心，是企业存在的原因，向客户解释了杭汽轮在社会经济发展中所担当的角色和责任；愿景为我们的期望，是杭汽轮的长远目标，也为公司的战略制定树立了大方向；而核心价值观则是与每位员工最息息相关的，它意味着我们的坚持，是工作中做人做事的共同约定。她指出，这三者虽独立却也是紧密联系相互作用，同时也提到了这套正在推广实施的企业文化构建发展之不易。随后，企业文化使者也通过结合自己平日丰富的实践经历及收获向与会者阐述了何为STAR法则，并提出了有关企业文化分享的后续工作开展计划。

紧接着，党总支副书记、行政管理部部长丁佳颖也与大家分享了去年股份公司企业文化践行的总结，并介绍了自己对企业文化的深入理解，举例了自己的学习成果，同时，她建议可将STAR法则作为一种方法论来指导我们部门的日常工作。

在会议的尾声，大家也展开交流，尝试用自己平时工作里发生的小事来体现对杭汽轮企业文化的践行，并表示会在未来将企业文化融入工作，更加严以律己，在理论与实践中加深对企业文化的理解，在核心价值观的指导下通过完成使命以达成杭汽轮成为世界一流的工业驱动服务商之愿景。 

作为今年新加入杭汽轮的一员，这次分享会于我而言也收获颇多，我想如果把企业比喻成一辆车，那使命就是发动机，愿景是方向盘，价值观则是油门和刹车；没有使命的企业走不快，没有愿景的企业无方向，没有价值观的公司走不远，因此企业文化不是口号，也不仅只是理念，它应该蕴含在我们每个杭汽轮人的所作所为中。企业文化的发展无法一蹴而就，那就让我们在浓厚的文化氛围中践行，也许有人觉得自己岗位平凡，但在平凡岗位上实现自身价值的同时，也能为推动杭汽轮高水平发展贡献力量。